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不負韶華、只爭朝夕
公司召開2020年度經營計劃會暨管理人員述職報告會議
發布日期:2020年01月20日 來源:原創 閱讀:52

2020年1月15日,公司全體高中層管理人員在4樓會議室參加了公司2020年度經營計劃會暨管理人員述職報告會議。

为保证公司组织机构敏捷应对市场变化及公司战略调整,根据公司最新调整的组织架构,本次述职报告会议以业务为导向的业务及业务支持板块的工作汇报拉开了序幕。本次述职各板块负责人主要围绕2019年度工作总结、存在问题及解决措施、2020年重点工作计划、个人及团队学习成长计划等方面进行详细汇报。        

在各部门汇报结束后,樊献俄董事长针对各板块的汇报做了肯定的点评。在当前经济形势非常严峻的情况下,2019年公司力进行调整以也在努获取更多竞争优势。战略布局方面,成立江苏龙津康佑生物医药有限责任公司对仿制药研发进行布局、收购牧亚对工業大麻业务进行布局、投资成立福建龙津堂对大健康产业进行布局,组织变革方面进行了企業文化梳理、组织机构调整、人才激励体系项目、见龙计划人才培养项目等方面工作,做这一系列工作主要目的都是为公司未来的发展及战略转型做好充分准备,公司将会坚定不移地推进战略项目落地,严格执行各项管理制度。最后樊总强调在严峻政策影响公司业务的阶段,希望业务部门尽快找到解决问题的办法,拓宽更多的渠道,为我们的产品在同类品种竞争中获取更多优势。同时各部门要相互理解、相互协助,更多地为业务部门提供支持,相信困难对我们来说只是暂时的,我们要对自己充满信心、我们所有团队成员一起攻坚克难,公司一定会迎来更好的发展。

2019年12月份公司經營班子成員經過三輪溝通討論詳細梳理了2020年公司戰略地圖,組織人力部協同公司高中層管理人員根據戰略地圖對2020年度的經營目標及重點工作計劃做了詳細分解,並根據2020年工作計劃梳理了績效目標責任書。2020年1月16日上午10時,公司全體高中層管理人員在公司一樓報告大廳正式簽訂了2020年績效目標責任書。樊總表示,績效目標責任書不僅是公司對管理人員2020年達成目標的期望和要求,同時也是各級管理人員對公司業績的承諾和責任,希望各級管理人員通力合作,帶領團隊共同努力,超額完成任務,達成公司要求的業績。


     

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2020年1月16日下午13:30-15:30,針對公司人才激勵優化項目,組織人力部協同項目經理王伯岩老師在公司一樓報告大廳面向公司員工做了全員宣貫。作爲資深人力資源咨詢顧問,王伯岩從組織崗位體系、薪酬體系、績效體系三個方面,向公司員工詳細闡述了人才激勵優化項目是爲了評估、發展、激勵公司更多的人才,激發組織的活力、動力,使公司和人才實現共同進步和發展,以幫助更好地完成公司戰略及人才發展目標。宣貫會議最後樊總強調,開展人才激勵優化項目的目的是讓龍津擁有一套全面的人才激勵體系,爲我們的人才創造公平公正的競爭環境。未來公司會嚴格執行制度,激發員工們不斷學習,提升自我,讓有能力的員工得到更好的發展,爲公司創造更多價值,同時得到公司更好的回報,實現互利共贏。